《企业运行与组织》课程教学大纲

一、课程名称
《企业运行与组织》
二、学分与学时
3.5学分、54学时
三、适用专业
市场营销
四、教学目的
通过本门课程的学习，使学生了解企业运行与组织的基本业务流程，熟悉企业运行的规则，掌握企业管理的基本原理和基本方法，提高学生的计划与决策能力、合作与沟通能力、协调与控制能力。

五、教学要求
了解企业的基本构成和企业运行与组织的基本业务流程，熟悉企业运行的规则，掌握企业管理的基本原理和基本方法，提高学生的基层管理能力。
六、教学学时数分配表

七、教学内容
第一章企业的构建（6学时）
任务一  企业的设立（2学时）
组建企业管理团队，团队将领导公司的未来发展，在变化的市场中进行开拓，应对激烈的竞争，企业能否顺利运营取决于团队正确的决策能力。
一、首席执行官
二、营销总监
三、生产总监
四、采购总监
五、财务总监
任务二 企业组织结构（2学时）

1. 企业组织结构设计原则

二、组织结构类型
1、直线职能制
2、事业部制
3、矩阵制组织结构
三、企业设立的条件与程序
1、有限责任公司
2、股份有限公司
任务三  现代企业制度的特征（2学时）
1、产权清晰
2、权责明确
3、政企分开
4、管理科学

第二章  企业经营规划　　　（4学时）

任务一 环境分析　（1学时）
1、行业竞争力分析
2、宏观环境分析
任务二  竞争战略方案的制定（1学时）
1、企业战略的含义
2、步骤
任务三 决策方法的应用（2学时）
1、确定型决策方法
2、风险型决策方法

第三章  订货会　（4学时）
任务一 市场开发与预测（2学时）
1、市场开发
2、市场预测
任务二 产品开发（2学时）
1、产品开发的意义
2、产品开发的程序

第四章  生产能力测算　（4学时）

任务一  生产计划大纲的制定
1、生产计划大纲的概念
2、编制步骤
任务二  生产作业计划与控制
1、生产作业计划的制定
2、生产作业计划的控制　　
任务三  设备维护与折旧
1、设备的维护
2、设备的折旧
任务四  生产能力测算与平衡
1、生产能力的测算
2、综合平衡

第五章 　采购与控制　　（4学时）
任务一  准时采购
1、准时采购的基本思想
2、准时采购对供应链管理的意义
3、准时化采购的特点
4、准时采购的原理与方法
5、准时化采购实践分析
任务二  库存控制
主要制约因素如下：
1．需求的不确定性。在许多因素影响下，需求可能是不确定 的，如突发的热销造成的需求突增等会使控制受到制约。
2．订货周期。由于通讯、差旅或其他自然的、生理的因素．订货周期不确定，会制约库存控制。
3．运输。运输的不稳定和不确定性必然会制约库存控制。
4．资金制约。资金的暂缺，资本运动不灵等会使预想的控制方法落空。因而也是一个制约因素。
5．管理水平的制约。管理水平达不到控制的要求，则必然使控制无法实现。
6．价格和成本的制约等。
第六章 　财务成本管理　　（4学时）
任务一    现金流运算
1、用固定成本除以单位贡献边际
2、先算出营业利润,再加其他业务利润,加上营业外收入,减营业外支出,求出利润总额,减去所得税,就是净利润.
3、用现金流入量减去现金流出量进行现金流量的分析
任务二  成本与费用的核算
1、成本费用的概念
2、成本费用的内容
3、成本费用的核算
任务三  资金的筹集
长期贷款最长期限为5年，短期贷款及高利贷期限为1年，不足1年的按1年计息长期贷款每年需还利息，短期贷款到期时还本付息贷款，只能是20的倍数资金贴现在有应收款时随时可以进行，金额是7的倍数,  不论应收款期限长短，拿出7M交1M的贴现费。
任务四  填制财务报表
综合费：行政管理费、市场开拓、产品研发、 ISO认证、广告费、生产线转产、设备维修、厂房租金等计入综合费用。
折旧：设备折旧按余额递减法计算，每年按生产线净值的1/3取整计算折旧。当年建成的生产线不提折旧，当生产线净值小于3M时，每年提1M折旧。
税金：每年所得税计入应付税金，在下一年初交纳。

1. 企业经营活动分析（4学时）

任务一  投资决策分析
1、企业投资概述
2、企业投资应遵循以下原则
3、投资决策的程序
4、投资决策的方法
净收益法
净现值法
投资内部收益率法
任务二  资金成本分析
1、资金成本的性质
2、资金成本的特点
3、资金成本的作用
任务三  经营效果分析
1、利润表
2、现金流表
3、资产负债表
4、获利能力指标
5、成长能力指标
6、抗风险能力指标

八、使用教材
自编活页讲义
九、参考书目

《ERP沙盘模拟学习指导书》  电子工业出版社  2005.9
《现代企业管理》  清华大学出版社，赵有生  2006.12
《现代企业管理》  高等教育出版社，2001.9